“差异化考核”提振干事创业热情

原标题：“差异化考核”提振干事创业热情

近年来，绵阳改革考核办法，探索“一把手”分类差异化考评机制，从“自己考自己”到“分道赛跑”找差距，充分提振相关部门的干事创业热情，更好发挥“指挥棒”的导向作用。（四川日报）

工作做得好不好，要用事实说话。但是，用不同的标准体系去衡量，得出的事实也会有所出入。长期以来，一些地方习惯以一套标准去衡量所有工作，年终考核看材料，材料越全、达标项越多、考核评比就越靠前。看似工作完成得非常出彩，实则极易掉入形式主义的漩涡。不同的行业有不同的情况，需因时因地制宜，仅靠一套标准体系无法全面考察工作落实情况。绵阳市针对本市单位考核“自己考自己”、“一把手”考核结果普遍优秀等问题，积极探索改革考核办法，通过差异化考核，激发内生动力，充分提振干事创业热情。

“分道赛跑”，考核更精准。干部考核既考人又考事，要想考准考细考实，必须正视差异、区别对待。考核指标是干部做事的关注点和发力点，指标设置直接影响“指挥棒”的作用发挥。盲目地搞“一刀切”，无视岗位差异，非但无法反映真实业绩，还严重挫伤了干部干事的积极性。需变革一以贯之的考核体系，针对不同单位、类别，制定不同的考核细则，确保考核指标精准。科学有效的考核体系，对干部工作有更高的要求，同时也更有利于检验工作成效，倒逼领导干部积极干事创业，敢担当、真作为！

“相同赛道”，标尺更高效。做事抓关键，考核看领导。“一把手”在实际工作中具有重大影响力，与工作成效直接关联。以往的考核，靠单位自评自测，基本上都是“一把手”拍板决策，难以充分发挥考核导向作用。绵阳在探索改革考核办法的过程中，紧抓“一把手”这个关键少数，根据不同类型领导班子的区域位置、发展基础、发展方向及岗位职责和能力要素标准，让同类型“一把手”横向评比“同台竞技”，在对比考察中警醒“一把手”们不断查不足、补短板、定措施、抓整改，提振干事创业热情。

“缺什么补什么”，发挥好“指挥棒”导向作用。针对差异化考核中出现的问题，及时整理，尽早解决，实行关键领域、重点岗位调训制度，同时加强学习培训，着力提升干部领导的工作执行力，增强工作实效。

考什么、评什么，是决定干部考核评价工作质量和成效的关键。在实际工作中，既不能搞“一刀切”式决策，又不能无视共性，应坚持共性和个性的具体的、历史的统一，以差异化考核提振干事创业热情。（李杨鹏）